Programme de la formation
Cerner le rôle du cadre
- Qu’attend-on du manager ?
- Quelle est sa mission, sa fonction, quelles sont ses activités ?
Appréhender son propre environnement
- Le positionnement, la hiérarchie, la structure
- La composition de l’équipe
Quel type de management mettre en place en fonction du
contexte ?
- L’approche des styles de management : directif, participatif, délégatif
- Les limites de ses approches
- La question de la motivation et du comportement de l’individu au travail
- La posture managériale
Manager, c’est organiser
- Fixer le cap, les objectifs clairs et pertinents, la feuille de route
- Gérer les priorités
- Définir des plans d’actions
Manager, c’est communiquer, c’est animer l’équipe
- Communiquer quand, pourquoi, comment ?
- Communiquer pour faire adhérer, motiver, donner du sens
- La conduite des réunions
Manager, c’est mobiliser les outils de détection et de prévention
des risques psychosociaux
- Définition, détection et prévention des risques psychosociaux
- Agir dans la durée : veille sociale, gouvernance
Manager, c’est aussi parfois gérer des oppositions
- Les difficultés du travail en équipe
- Gérer les oppositions individuelles ou collectives
- Les outils de bases de la gestion des tensions